在這五年中公司以建立現代企業(yè)制度為目標，致力于“事轉企”的體制改革，致力于以三項制度改革為主要內容的機制創(chuàng)新，以改革促經營、促發(fā)展，經營、管理和發(fā)展取得許多新成就。

　　主動籌劃“事轉企”體制改革，積極推進公司由事業(yè)單位向企業(yè)單位的轉變。一九九五年十一月十五日，公司被長春市建立現代企業(yè)制度試點工作領導小組辦公室列為建立現代企業(yè)制度試點企業(yè)。一九九六年四月五日，公司《建立現代企業(yè)制度試點總體實施方案》通過市政府有關部門論證；六月二十日，公司《建立現代企業(yè)制度試點總體實施方案》獲得市有關部門批復同意；十月二十六日，國家建設部批復同意公司改制為國有獨資有限責任公司。

　　深化勞動、人事和分配等三項制度改革，使公司真正成為名副其實的企業(yè)法人。建立和完善總公司與上級主管部門、麾下分公司的目標承包責任制，在公司內部實行多層次的經營目標管理，人均管房量大幅度提高；全面推行全員勞動合同制，實行定崗定編，取消固定工與合同工，打破干部與工人的界限，統(tǒng)稱為企業(yè)職工，精簡了管理人員指數和富余職工人數；深化分配制度改革，在工資管理上實行總額與效益掛鉤，堅持傾斜政策，在獎金分配上向苦臟累險崗位傾斜。

　　按照現代企業(yè)制度要求，建立健全了法人治理結構，組建了長春房地集團。一九九七年四月十八日，公司建立現代企業(yè)制度試點取得實質性進展，正式轉企改制，掛牌成立長春房地（集團）有限責任公司，并組建了長春房地集團，同時接受了國有資產授權經營，舉辦了掛牌慶典，建設部、省建設廳、市委、市政府、市人大的主要領導出席，時任建設部副部長譚慶璉和市委主要領導為集團揭牌，時任董事長兼總經理高寶祥致辭，提出公司未來要實現五大突破，向大型化、國際化、現代化的目標發(fā)展。

　　管理規(guī)模、經營業(yè)務不斷擴大，經濟效益成倍增長。房管面積由1990年的417.6萬平方米增加到1995年的492萬平方米；房地產經營總收入由1990年的2353.7萬元增加到1995年的5746.6萬元；實現利潤由1990年的89.5萬元提高到1995年的187.5萬元；經營總產值由1990年的6968.7萬元提高到1995年的13313.4萬元。